在知识经济时代,变革成为企业和社会的常态,标识公司如何推动标识行业的企业的组织与管理变革,以及如何来适应变革中人才流动与文化的融合等由变革所带来的社会命题。标识公司的人力资源经理几乎都会考虑以下问题。

(1)如何根据广告标识战略和人力资源规划的要求进行人员的招聘、甄选和录用;如何正确处理内部招聘与外部招聘之间的关系,尤其是如何处理空降部队与地面部队的矛盾在实际的运作与管理过程中的矛盾。

(2)如何根据广告标识的战略或人力资源战略来设计企业的薪酬体系;如何根据对职位或者人员的分类来设计标识分层分类的薪酬体系,并如何实现各类薪酬体系之间的比较和对接;如何进行工资结构的设计,以及实现工资结构与职位评价、薪酬调查技术与方法上的对接;如何正确处理职位、能力、业绩、资历和市场价值等因素在薪酬设计中的矛盾和关系;对企业的核心人才和中高层管理人员而言,如何正确处理短期、中期和长期收入之间的关系;如何设计员工的福利体系,以充分满足员工的个性化需求。

(3)广告标识的产业模式的变革与流程再造的加速使广告标识公司的工作内容与方式发生变化,如何改进现有人力资源管理模式来适应新的工作方式;如何依据企业的战略布局,设计和开发企业的人力资源管理系统,从而使广告能够保持长期的竞争优势实现可持续成长与发展;如何正确处理广告公司的薪酬战略与人才招募之间的关系,使广告公司在人才招募与应用上获得价值与成本的均衡,从而具有在劳动力市场上具有自身独特的优势。

(4)标识公司应该如何进行人才的分层分类,以及针对不同类型的人才采取不同的雇佣模式;如何正确处理员工忠诚及员工终身就业能力之间的关系;如何根据组织的整体要求和职位的个性化要求来设计企业的人员甄选系统,并进行人员甄选技术和方法的创新,以在定成本的前提下确保人员甄选的效度和信度.

(5)如何根据企业的职业生涯通道来设计分层分类的培训体系;如何依据组织的战略和工作的要求来开展有效的培训需求分析,并设计基于战略和工作的培训计划;如何建立培

训效果的评估体系,从而为培训系统的改进和提升提供客观的依据和指导;学习型组织与企业的培训开发体系是什么样的关系,现代企业如何建立学习型的组织。

(6)如何根据企业的战略来设计企业的绩效评价指标体系;如何实现个人绩效、团队绩效和组织绩效之间的联动,从而依靠对个人绩效和团队绩效行为的改进和监控,确保组织战略目标的实现;如何设计企业的绩效管理和推进系统,以及如何来安排各层各类人员在绩管理系统中的责任;如何来实现绩效管理与薪酬管理之间的有机衔接,从而依靠利益动力制确保绩效管理系统的落实。

  综合以上各种，标识制作公司面临的问题,可以概括为如何在当前的形势下以合理的方式成本招聘到合适的员工,如何通过人力资源管理的手段发挥员工的最大能力以及如何留优秀的有创造力的员工,而最后一个问题,也是所有人力资源经理都要面对的问题,对于个问题,我们将通过激励机制来进行相关的探讨。